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28 合同结算

Token 工厂拆解手册:从 GPU、推理服务到合同与现金流第五部分 生意算法约 14 分钟更新于 2026-08-04

28.1 交付锁定

技术团队可以证明模型返回了结果,客户仍可能拒绝付款;销售可以签下 99.9% 的 SLA,运营团队也可能不知道怎样测。合同要把产品、计量、性能、数据和故障写成双方可观察、可对账、可执行的条件。订单先用产品代码锁定可购买对象,再明确模型和版本、区域、交付形态、容量、期限与开始计费条件:GPU 租赁的验收对象是健康实例,专用端点是指定模型与容量,MaaS 是 API 与用量,聚合路由还要说明底层供应商选择和回退边界。产品边界不清会直接污染账单:合同写 token 服务、实际按保留 GPU 收费,双方对闲置承担者的理解就不同;合同写指定区域、路由又能跨区回退,数据和 SLA 责任就不一致。

28.2 计量条款

计量必须能复现。最小计量条款包括:模型、分词器与计数实现;输入、输出、缓存、推理和工具怎样计费;失败、取消、超时、重试与回退是否收费;用量时区、账期、币种、汇率、税与手续费;双方日志冲突时以哪组记录为准。计量会反向影响系统:失败重试收费,客户会要求幂等和重试标识;缓存输入有折扣,客户会改提示词结构;批处理更便宜,非实时负载会迁移。合同不是被动记录商业模式,它会改变负载。渠道结构会增加两次对账(客户与渠道、渠道与底层提供商),必须用同一请求 ID 连接请求、供应商、token 和账单,否则回退一次可能触发两笔上游成本。

28.3 承诺补偿

SLO、SLA 与补偿要分开写。一条可执行的 SLA 至少回答:对哪个模型、区域、端点组合;用什么窗口计算;首字、出字、错误率和可用性分别怎样定义;计划维护、客户配置、第三方网络、超限和不可抗力怎样处理;客户多久内提出索赔、用什么证据;补偿是现金、退款还是未来账单信用、是否为唯一救济。公开条款可作参照:头部云厂对不同服务设不同目标、以分钟级服务端错误界定停机、要求按条件申请信用;服务信用条款普遍写明信用额不是现金、通常不可转让且可能到期。核有服务信用不等于客户业务损失被覆盖,这一点在向下游转售 SLA 时尤其要向客户讲清楚。

SLA 条款与技术能力的对应关系是签约前必须核对的一张表:

条款项必须写死的内容常见争议
可用率统计周期、采样方式、排除项计划维护是否计入、单点故障如何计
延迟承诺指标定义、百分位、上下文长度前提长请求是否单独统计
产能承诺TPM 或并发的口径与测量点峰值还是均值、按租户还是按总量
故障响应响应与恢复的起算点和时限起算是告警还是客户报障
赔付计算方式、封顶、抵扣还是现金是否封顶在当月服务费
变更版本升级的通知期与回滚承诺紧急修复是否豁免通知
图 64SLA 条款与技术能力的对应
合同条款对应的技术能力没有该能力的后果延迟承诺分阶段指标采集(10.4)无法自证,争议时只能赔产能承诺压测与爬坡数据(11.3)承诺数字没有依据独占保障多租户配额隔离(6.3)被其他租户挤占恢复时限驻场与备件(20.2)恢复时间不可控变更回滚灰度发布能力(10.3)一次发布全线故障签约纪律:每一条 SLA 条款签字前,技术侧必须确认左边那列能力已经就位。反过来,技术侧的能力清单也是商务侧可以主动报价的差异化卖点。
表中章节号指向本册对应小节。
每条 SLA 背后都要有一个技术能力顶着。顶不住的条款不能签,能顶住的应该拿来卖钱。

28.4 验收账单

账单之前还有验收。新部署应有独立验收阶段:固定模型和版本、硬件或端点、长度分布、并发、持续时间、延迟分位数、错误率、原始日志和计算脚本,验收通过后才进入起租或承诺期,避免供应商在调试阶段收费、客户在生产阶段继续改基线。性能数字必须与合同对象一致:内部内核指标不能替代端到端延迟,平均值不能替代 P95 与 P99,静态批量测试不能替代动态请求。

28.5 结算路径

结算不仅是单价乘用量,还要处理预付、最低消费、账期、信用额度、税、跨币种、手续费和服务信用。收入确认与现金到达可能不同:预付款先收到钱但仍有未履行义务,账期收入已开票却可能形成应收和坏账。数据条款要沿真实路径写:分别处理提示词与响应、缓存、运维日志、账单和支持工单,写清保留、训练用途、访问、分包商、地域、删除和导出;聚合路由场景不能只看入口平台的政策,还要看实际底层供应商。数据要求有二阶成本:禁止保留内容会降低调试和争议复核能力,固定区域会减少可用供应商和回退空间,合规不是免费标签,应进入产品范围和价格。

28.6 退出设计

退出条款决定风险能否收口。模型会弃用,价格会变化,客户负载会迁移,硬件也会迭代,合同要定义价格变更通知、模型版本迁移、余额和信用处理、数据导出、密钥吊销、最低承诺剩余款、终止协助和争议窗口。退出不是悲观附录:它的直接作用是限制终止损失,间接作用是改善合作期间的激励,客户知道能取回数据才更愿意迁入,供应商知道最低承诺怎样处理才敢为客户预留容量。合同审查最后用五张表收口:收入表核费率与价格变更,成本表核上游传导,资产表核设备、模型权利、日志和余额归属,风险表核性能、数据、坏账、汇率和退出的承担方,激励表核双方冲突有没有边界、证据和价格。好的合同不消灭冲突,而是让冲突有边界、证据和价格。

追问每个可测条款对应哪个指标、哪个数据源、谁的日志说了算;赔付封顶在什么水平;退出时数据和余额怎么处理。

修订记录

日期改了什么为什么谁
2026-08-04按章导入,正文与插图保持原样原稿结构清晰,重写反而损失信息工程