35 运营体系

35.1 货源鉴别

海外算力货源里混杂着大量转手贸易方，鉴别方法比价格谈判更重要。市场上有两类持货方。一类是直接运营机房的服务商：有场地、有电、有运维团队，持续在进货扩容。另一类是贸易方：拿到一批货就转手，不具备运营能力，也不关心机器上架之后跑得好不好。对承租方而言，第二类的风险在于交付质量与持续性都无保障。

把资源承诺翻译成状态语言，是鉴别的第一步。有 GPU 至少有六种不同含义：知道货源、拿到报价、签有租约、设备已上架、集群可登录、产能可稳定计费。只有最后两种开始接近推理服务。第 40 章的资源验证表给出每一级最便宜的核验动作；这里先记住原则：价格与可用性要分开，价格低的设备若不能稳定联网、拿不到驱动固件支持、换不了件，单位 token 成本可能更高。

35.2 交付运维

海外产能的运维必须落地，远程运维在这个业务里不成立。原因是故障类型：推理集群的高频故障是掉卡、链路降速、散热异常，这些都需要有人到机柜前操作。跨时区远程只能做诊断，不能做恢复。而下游 SLA 是按小时计的，恢复时间不可预估就意味着赔付敞口不可预估。第 13.4 节的八段恢复时钟和四组独立权限（进机房、开机柜、执行厂商流程、接触管理网络）是这一节的执行细则；SLA 怎样写进合同见第 28.3 节。